在决战决胜上半年冲刺时期，中国二冶白南高速公路第二合同段项目部紧紧围绕“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”主题主线，对照上半年任务目标，抢抓项目建设“黄金期”，全力拉满奋进“进度条”。主动作为、真抓实干，争做大干快上创产值保履约的先锋队，做保质量创优创奖创品牌的示范者，全力推动各项建设目标任务落实落地。

该项目位于湖南省衡阳市衡山县岭坡乡、福田铺乡、开云镇境内，包含路基及路面设计里程为K11+678--K12+870,主线路线长11.24千米，桥梁13座，盖板涵15座，盖板通道16座，岭坡互通1处，匝道收费站及养护工区1处。施工内容为：路基、桥涵、路面、绿化及房建等工程项目。白南项目是G4京港澳高速与岳临高速的联络线，是湖南省中部的一条重要加密线，起着完善交通路网及加强立体综合交通运输网的作用。为完成2024年 6月全线通车的目标，项目部全体人员奋战一线、齐心协力，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，攻坚克难迎挑战，全力冲刺保履约。

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统一思想，明确任务目标

项目部在贯彻落实公司“大干二季度、确保双过半”劳动竞赛过程中，精准研判项目目前的形势和任务，要求在完成上半年各项任务的前提下，把提高项目管理水平，推动项目高质量发展作为首要任务，严格执行标准化施工和精细化管理。项目部领导班子坚守一线，各部门、各工区长深入班组，将管理要求、施工进度和施工标准落到实处，见到实效，展现央企的责任担当和良好的企业形象。

齐抓共管，严格安全管理

生产再忙，安全不忘。在掀起施工大干高潮的同时，项目部积极组织开展“安全管理强化年”行动，强化对入场施工人员的“三级安全教育”和“安全技术交底”工作，针对现场各工种实际作业情况，开展安全警示教育。积极推动“一会三卡”制度的落实，充分发挥“四大体系”的联动作用，落实安全责任。开展全员“安全隐患随手拍，我是安全吹哨人”活动，形成“人人讲安全，个个会应急”的安全氛围。

科学组织，合理安排施工

由于项目地形复杂，桥梁施工遍布全程，为加快推进施工进度，确保合同履约，项目部超前谋划，科学组织，制定了详细的施工方案和施工组织设计，在1#梁场满负荷生产的情况下，利用35天时间建成2#梁场，使桥梁架设从两个方向同时推进。水稳站、碎石场也相继建设完成，确保了桥梁、路基、路面的全线施工。

开展质量竞赛，提高实体质量

为提高“预制梁板”制作质量，项目部组织梁场开展了“预制梁板”劳动竞赛，在施工管理上狠下功夫，在质量管理上精益求精，注重从细节入手，严把工序质量关。在白南公司组织的“预制梁板”劳动竞赛评优中，我项目“预制梁板”从施工工艺、外观质量到实体质量均得到好评。

路地共建，营造良好施工氛围

项目部在施工中主动与当地政府联系，注重与村民沟通，帮助村民解决实际问题，得到了当地村民的理解和支持。通过利用乡村便道，尽快打通了施工道路，各施工作业面得以顺利展开，为道路施工创造了便利条件。

党建引领，助力施工生产

以党建为引领，坚持党建工作为施工一线服务，为安全生产保驾护航。项目党支部积极组织开展“党旗飘扬，党徽闪光”行动和“党员身边无事故”活动。设立了党员责任区，成立了党员先锋队，要求每名党员都佩戴党徽，亮明身份，带头做，带头干，一切服务项目，坚守施工一线，带动施工班组，带动周围群众，比、学、赶、帮、超，形成大干的热潮。

硕果累累，付出终有回报

截止目前，项目累计完成路基土石方294万立，路基填筑265万立，软基换填73万立，圆管涵391米，桥梁桩基础387根，墩柱207根，盖梁104个，预制箱梁280片，箱梁架设167片。这些成绩的取得为完成集团公司上半年时间过半、任务过半目标打下了坚实的基础;同时也离年底完成路面工程的目标更进一步。

接下来，项目部会抢抓施工黄金期，合理筹划、科学组织施工，保质、保量、保安全的完成施工任务，争取早日向业主交出满意答卷。