(相关资料图)

1、生产计划与调度单是两件事，生产计划是生产任务的指导，它告诉人们一个时期内的生产任务是什么，需要完成什么；调度单一般是当日的生产任务指令，这里要注意，指导和指令是不同的，指导可以改变，可以不完成，但指令必须无条件执行，不能执行时要启动应急计划,所有，调度单也可以称为派工单，派工单完成后，将成为生产完工单，上报财务部可以用于成本核算，但是没有成为完工单时，财务部要了也没用。

2、日事清里就有甘特图，可以利用日事清进行生产计划管理，实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。

3、通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能，通过任务完成图燃尽图、平均工时图等，多角度的分析项目。

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